Planning Life 透過規劃改變人生

我覺得是時候繼續寫,頻率改為每個月一次恰恰好 理財 1.本月完成數位帳戶的管理, 因為轉換工作有新的薪資戶,做了些調整 2.重新設定定期定額並且直接設定到明年 x 月份, 節省時間,也不用亂想 3.新房子要找時間去轉移戶籍 4.保險額度 11月中旬來研究一下 投資 1.9月份完成今年度現金股利股息,全部再定期定額買入大盤指數ETF. 2.要找時間和妹妹碰面約 11月中, 幫忙將現金股利股息設定再投入. 3.很感恩曾經有好好上過人生理財八堂課, 很高興在 line 上面跟同學聊了一下. 4.明天要跟國高中同學一起在新房子客廳吃早餐, 大長桌可以派上用餐很開心. 5.重陽節有邀請親戚,朋友到老家吃辦桌, 趁機會聯繫聯繫很開心, 不要有壓力. 6.把中山醫學大學分會接手, 準備 10/31 開立讀書會第一次討論接下來如何進行, 已經列好我今年度想要閱讀的三本書籍,希望可以打造出閱讀的習慣與系統,好習慣複利一生. 7.有刻意增加與父母的聊天時間, 也不一定要做些什麼, 陪在旁邊聊聊天看看他們也好,都好. 8.這週末搞定報名 故宮南院馬拉松 7公里吧! 已經有設定運動訓練在行事曆上了, 動起來!

趁著連續假期,趕完 2  份報告後,實在有點精疲力盡, 但又捨不得把時間花在八點檔上. 想為這將近一年的變化做個紀錄與省思, 好好珍惜眼前的人事物 家庭 妹妹結婚也快一年囉, 作為哥哥還是偶然會想起妹妹在家裡的時候, 一起出去玩的時候. 很謝謝妹妹在我海外工作時候在家裡陪伴父母. 人生總是有點遺憾是後來爸爸跟女婿那邊弄的不太愉快, 妹妹也沒有再回家了, 偶爾也是跟妹妹傳傳訊息,有空時候就在台中碰面,但時間都很短. 媽媽跟妹妹偶爾會傳訊息和打電話,也許保持一個距離對雙方都是一個距離的美感, 只是很感概, 真的.  今年約莫 6-7月爸爸確診膀胱癌,經過頻繁診斷與回診與手術,幸好是初期. 術後也立刻戒菸, 手術房裡半身麻醉的哭哭啼啼, 像個小孩. 幸虧有轉換工作的兩個星期, 讓我有時間可以處理家中的事情, 很多事情就這樣一件一件的扛過去, 偶爾我也會心疼我自己, 人生咩. 今年九月底我也訂婚了, 感謝岳父岳母照顧有一個很棒的訂婚儀式飯店宴會廳, 我那一天真的是打從心底開心. 一如往常的忙碌, 先要開車到彰化親戚,換車到台中. 訂婚典禮前一個月也帶著我的父母買衣服,買鞋子,再買一套西裝, 汽車送洗, 整理新房子等. 大部分時候是開心的, 也是一路就這樣走過來了, 希望接下來辦理結婚喜宴平安順利. 感謝老婆提供滿滿情緒價值與陪伴 健康 這 2 年胖了好多, 2025年最大變化是轉換工作, 已經到職新工作 3個月, 工作緊湊與壓力讓我很想吃又沒時間運動. 大部分心力都被工作消磨掉.  後續搬進去新房子, 再恢復運動習慣. 飲食方便就得靠老婆照顧了, 感謝老婆不嫌棄, 我會瘦回來剛認識的樣子的, 打勾勾 興趣 演講會社群仍有持續參與, 但投入程度已經剩下 20%. 目前身上有四個分會, 最想做的好好經營讀書會, 想要保持有一個閱讀習慣跟封閉性社群互相支持. AI 分會學點東西能夠應用在工作或是教學上面就太好了! 快樂時光分會, 是來練習快樂的! 虎尾分會是來跟老朋友見面的! 前幾週有參與啤酒馬拉松五公里順利完成, 接下來是報名故宮南院馬拉松七公里. 想要有穩定的運動習慣,可以去騎騎腳踏車和走走步道,有個可以順暢移動的身體就心滿意足! 事業 定期定額計畫比原本計劃晚了一季,但從九月份開始恢復定期定額到明年把交屋款分期繳完. 投資標的仍以大盤指數為主, ...

  供應鏈轉型的目標與策略重要性 ：供應鏈應被視為一個 策略性資產 ，其轉型的目標是實現 突破性改進 ，並 放棄舊有的思維模式 、學習新能力 。這包括了讓供應鏈能夠適應市場變化和客戶需求， 具備彈性和反應能力 。轉型不易，需要時間和堅持才能獲得認可 。供應鏈策略必須與組織或業務單元策略 互補 。 • 多樣化的供應鏈類型 ：供應鏈不僅限於線性描繪，還包括了 正向供應鏈 、處理退貨的 逆向供應鏈 、 循環或綠色供應鏈 （旨在最大程度地減少浪費和資源利用） 、利用數位科技提升績效的 數位供應鏈 、強調靈活性和反應能力的 敏捷供應鏈 、以及整合所有銷售通路以提供無縫購物體驗的 全通路供應鏈 。 • 供應鏈成熟度階段 ：供應鏈轉型是一個從 多重功能障礙 （缺乏協調資訊流）到 協調式供應鏈 （達到數位轉型或工業4.0階段，具備競爭優勢）的五階段演進過程 。要實現數位供應鏈轉型，企業至少需要達到第三階段的「整合型企業」 。 • 轉型的驅動因素 ：供應鏈轉型受到多種內外部因素驅動。外部因素包括 宏觀經濟 （如貨幣波動、供需衝擊）、 產業特性 、 市場特性 ，以及透過STEEPLE或PESTLE分析所識別的社會文化、科技、經濟、環境、政治、法律/監管、道德等因素 。內部因素則包含 組織文化 、 現有能力 與 數位化程度 。 • 關鍵框架與方法論 ：在供應鏈轉型中，可以運用多種研究模型、框架和基準工具，例如： ◦ SCOR DS（供應鏈營運參考數位標準） ：定義了七個主要的管理流程，旨在設計滿足客戶需求的供應鏈 。 ◦ 平衡計分卡 ：將策略目標轉化為可衡量的指標，涵蓋客戶、業務流程、財務、創新與學習四個層面 。 ◦ 精實（Lean） ：專注於消除八種浪費，實現持續改進，並尊重員工 。 ◦ 六標準差（Six Sigma） ：以數據驅動的管理流程，旨在通過減少變異來提升客戶滿意度和降低缺陷率 。 ◦ 限制理論（Theory of Constraints, TOC） ：識別並利用系統中的限制因素以提升最大產出 。 • 領導力與變革管理 ：成功的供應鏈轉型需要 積極的變革型領導風格 ，強調協作、溝通、啟發和獎勵 。關鍵角色包括 傳教士（Evangelist/Champion） 激勵 （內在與外在激勵）以獲得員工認同 。 • 數位化與數據管理 ：數位供應鏈利用物聯網（IoT）、人工智慧（...

  好的，這是一份關於 APICS CLTD 供應鏈證照的重點摘要，希望能幫助您一目瞭然： • 全球公認的物流管理標準 ：CLTD 認證為物流、運輸和配送領域的專業人士設定了 全球最佳實踐標準 ，證明了持證者在物流領域的整合知識 。 • 端到端供應鏈視角 ：該證照涵蓋 從入庫材料管理到出庫配送，乃至逆向物流 的完整供應鏈物流營運過程，強調所有整合性步驟 。 • 核心目標：客戶服務與成本優化 ：物流的核心職責是 以最低的總成本有效地滿足客戶要求 ，並提供卓越的客戶服務 。 • 九大核心內容領域 ：CLTD 的知識體系劃分為九個主要部分，包括物流基礎與策略、能力規劃與需求管理、訂單管理、庫存管理、倉儲配送中心管理、運輸管理、全球物流、物流網絡設計，以及永續性與逆向物流 。 • 實務應用導向 ：CLTD 考試旨在評估考生 將知識應用於特定情境並決定最佳解決方案 的能力，而非僅僅是記憶 。 • 跨職能整合的重要性 ：物流管理不僅限於自身職能，更強調與行銷、財務、風險管理和製造等其他業務功能的 緊密整合 。 • 擁抱技術與數據驅動 ：課程內容涵蓋 條碼/RFID、機器人、物聯網 (IoT) 等技術在庫存、倉儲和運輸中的應用，並強調透過 數據分析 提升決策和效率 。 • 強調風險管理與永續發展 ：CLTD 知識體系包含全面的 風險管理原則、策略與流程 ，並深入探討 永續發展、企業社會責任 (ESG) 和逆向物流 對企業「三重底線」（經濟、環境、社會）的影響 。 • 考試形式與要求 ：考試共有 150 道選擇題（含 20 道預測試題），時長 3.5 小時， 及格分數為 300 分 （滿分 350 分） 。 • 持續專業發展要求 ：為確保持證者知識的時效性，CLTD 認證要求每五年 累積 75 個維護點數 ，以促進持續學習和專業成長 。