[閱讀筆記] 創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見

創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見

吐納商業評論 | Tuna Business Review

久仰 程先生已久,經常在資訊種子/RocketCafe 火箭科技評論及Terry&Friends及 程先生個人臉書上閱讀文章及心得,除偶像崇拜外,也思考我們年輕一代如何站在前輩們熱心分享實戰經驗上,萃取養分繼續茁壯. 趁著此次返台休假安排閱讀3本書,此書則是我的首選,重要性不可言喻. 期待滋潤那腦袋瓜裡乾枯靈魂,讓任督二脈享受觸電般刺激, 再次Level Up 我對工作/生活的熱情

網路上文章大部分我都已經有閱讀過,為什麼我還需要特地買一本書在閱讀一遍呢？除了支持實體書店不能倒以外, 我更享受實體書的觸感與閱讀感動,那份將實務經驗化繁為簡, 跳脫時空化為文字與想像, 好不過癮. 再者, 能夠將一本本好書,收藏在書架上讓下一代孩子們可以學習產業前輩經營管理Know-How, 也算是投資下一代的未來吧！週一拿到實體書後, 一天內完讀還不過癮！我想要寫篇讀後心得,來挑戰自己思考與歸納整理. 因為我知道時間管理達人 永錫曾說過, 『做事情要靠系統, 不要靠感覺』當資源有限,更應該有效學習, 閱讀筆記就是我的方式！

企業經營的再思考

人-團隊-組織 vs 技術-產品-產業 vs 產品生命週期 vs 大歷史觀（時間軸）

個人思維再進化,才能突破線性發展, 更何況要做到線性發展實際上也不是件容易的事情！研究所學的高科技產業分析,只剩下技術-產品-產業-政策還停留在我腦海中. 從組織管理課程還實際管理經驗中, 了解到人是組織/企業的最小單位. 由於身處生產管理單位, 跨廠區/跨功能性/跨部門協調是經常有的事情, 產品從NPI到量產出貨, 都能窺見一般甚是有趣. 從時間間軸歷史觀從MBO-> TQM-> KPI-> Value Chain -> BSC -> Re-Engineering, 不同時期,不同部門,不同環境要用對藥方, 管理與領導不追求唯一解, 求最佳解來因應變化. 企業經營發展三原則, 尋求未被滿足的共同需求, 尋求未被解決的共同問題, 創造滿足客戶以上問題的最佳體驗. 從供需角度亦然, 找到獨特需求,提供滿足客人體驗！

經理人領導帶心的再思考

領導與管理, 不靠職稱的領導管理變革. 如何用個人工作極致來『借力使力』擴大個人影響圈.非正式關係的影響力有時候比正式關係來得大！贏得尊敬而不是靠職稱來擺譜. 領導是在帶領組織持續做對的事情,講求效力！管理是透過系統與流程把事情持續做對,講求效率！效力與效率要因時至宜, 擔任擔當者不可不慎! 聆聽,是一種走入對方內心世界的『靜觀功夫』除了平常靠走動管理來關心我的員工之外, 我還需要學習講話慢一點,對話溫和一點, 放下手邊工作,仔細聆聽每一個到我桌邊主動協調的需求！溫而不躁, 這是我在 30-35歲修煉, 把現在工作上的一切做到『極致』, 再好一點, 再好一點, 再好一點.

產業趨勢變動的再思考

這部分是我很喜歡的部分, 即使身處所謂傳統產業,但內心仍然是有一絲絲嚮往所謂半導體製造業, 電子商務,APP 之類. 所以能夠在傳統產業閒暇之餘, 仍是好奇科技對於傳統產業影響與再進化. 感恩身處工作可以看到完整下訂單到工廠出貨流程, 再給我多一點財務知識...也與我可以看到更多的產業視野風景. 大數據分析, 生產與庫存管理, 供應鍊分析, 產品4.0, 如何將我們現有資源重組,再造價值,多賺一點利潤! 關於產業轉型,讓我們繼續觀察下去, 我覺得在我們產業,我想要做到的是虛實整合, 產銷平衡, 大數據分析, 從優勢出發, 整合生產策略到協助客戶銷售降低供應鍊庫存, 這應該可以玩個5年！

好書, 值得有空再翻一遍！心得又會是不同.

創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見