CPIM 國際產業管理師 模組一 第七章 品項庫存管理 1/4


複習整體庫存管理

品項庫存管理

管理團隊必須建立在個別品項庫存管理上建立準則

  • 不同品項庫存的重要性 (需求量,高單價,前置期長短,有效期間,憑證,空間等)
  • 如何控制庫存品項 (不同品項考慮方法不同,限制理論)
  • 每次必須訂購/排程多少數量 (最少訂購量 MOQ,EOQ,看板管理等)
  • 何時釋放工單/採購單(前置時間 Lead Time)(庫存水位,定期或定量)

有了對整體庫存管理認識,讓接下來我們就來認識品項庫存管理吧! 本章節會分成4部分來逐步介紹吸收, 剛好最近要開始降低庫存專案,趁著機會檢討更好的排程方法吧!
  • 訂購數量
  • 獨立需求訂購系統
  • ABC 庫存控制
  • 稽核庫存紀錄

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