CPIM 國際產業管理師 模組一 第六章 總體庫存管理 1/3

各位好,今天來跟各位開始介紹模組一 第六章 總體庫存管理（Aggregate Inventory Management), 剛開始接觸生產管理工作,對於庫存管理直覺就是跟倉庫相關,隨著工作經驗累積,庫存管理再也不像『名詞』那般遙遠,而是像是『動詞』,甚至是『主詞』樣的存在我們生活當中, 現在的我對於『庫存管理』可是相當有感覺！大膽的說,生產管理就是『庫存管理』,供應鍊管理就是將庫存不斷加值,將客戶需求化成實際產品,並從生產端運送到消費者手上！想到這裡不僅有點興奮！

以下是節錄上課講義重點與各位分享, 教材是英文版,用中文翻譯比較不流利,但各位可以在腦海內有個初步印象

本章節分成3部分：

1.介紹至少5種庫存類別
2.總體庫存管理
3.財務報表與庫存 （非財務本科系比較難理解,務必用心學習）

****第1部分***

何謂庫存? 

庫存就是使用在支援生產,營運及客戶服務

生產活動：原素材及在製品 （銅,鐵,不繡鋼,塑料等）
營運活動：維護/修理/營運活動耗材 （馬達,模具備品,維修耗材等）
客戶服務：成品/修理零件/備品 （成品,客戶維修品,出貨備品等）

總體庫存管理目標

• 支援商業策略及營運 （降低庫存,存貨週轉率提高）
• 確保庫存支援實踐財務目標 （現金流！）
• 平衡客戶服務,營運效率,庫存投資成本（最少庫存投資成本,最高營運效率,最大化營收）

品項庫存管理

管理團隊必須建立在個別品項庫存管理上建立準則

• 不同品項庫存的重要性 （需求量,高單價,前置期長短,有效期間,憑證,空間等）
• 如何控制庫存品項 （不同品項考慮方法不同,限制理論）
• 每次必須訂購/排程多少數量 （最少訂購量 MOQ,EOQ,看板管理等）
• 何時釋放工單/採購單（前置時間 Lead Time)（庫存水位,定期或定量）

不知道各位看完這篇對於總體庫存管理有個基本認識嗎？

如果有問題歡迎留言給我喔! 希望可以多認識不同產業朋友喔！

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