CPIM 國際產業管理師 模組一 第六章 總體庫存管理 2/3

第2部分 談整體庫存成本觀念


從原材料開始進入工廠加工成半成品到最後完成成品進入成品倉準備出貨,其實我們可以想像認知到這就是一連串庫存的轉移,而每家公司或多或少一定都有屬於自己的物料流程圖 Flow of Materials , 先對整家公司物料運作流程有基本認識,然後再開始深入到每個車間工序庫存管理,由大到小,由廣到深,這就是學習某項新知識技能一樣！

為何需要庫存？

• 最好的理由就是沒有庫存的代價比擁有庫存還高, 這句話挺繞口但仔細想想是不是有點道理
• 庫存讓公司不同車間以不同速率和批量供應,生產及配銷, 兼顧成本管控,設備投資及客戶服務

庫存功能性？

• 預期性的庫存,例如開學季,暑期水上活動增加
• 波動性庫存, 用來舒緩不確定性的需求, 氣候變化及傳染病滋生
• 批量庫存, 考量供應商或是需求端有固定量的週期性需求,飲料店每週的送貨量
• 運輸庫存,考量付款條件及交期（海陸空）
• 避險庫存, 原物料價格變動,時間及空間條件
• 緩衝Buffer, 讓確保生產活動不會因為庫存短缺而停止

庫存目標？（傳統不同角色間的立場衝突 vs 供應鏈計畫協調）

• 最好的客戶服務（業務端立場）
• 最低成本的營運（營運端立場）
• 最少庫存投資 （財務立場）
• 平衡擁有庫存的成本與沒有庫存的成本
• 客戶服務
• 生產排程量
• 工單及採購單交期時間
• 運輸成本
• 擁有庫存及沒有庫存的成本加總要越低越好（雖然只是一句話，卻讓多少人白頭髮）

庫存成本:

• 物料成本
• 自製 vs 外購
• 自製: 考量直接材料,直接人工及間接成本
• 外購: 考量品項成本,運輸,關務規費,保險等等
• 儲存成本
• 資金成本: 機會成本（買A就沒有資金買B)
• 儲存成本: 空間,人員,設備 （樣樣都要錢） 
• 風險成本: 偷竊,損壞,保險,有效性,物料錯置等（工廠端應該都懂得）
• 訂購成本
• 自製: 生產控制成本,機台上下模具成本,產能消耗成本
• 外購: 採購成本, 協調及管理成本,追蹤成本
• 缺料成本
• 缺料原因: 
• 交期內需求大於預測及可用庫存量
• 生產端及供應商問題導致物料短缺

• 缺料成本: 
• 訂單遲交
• 遺失訂單
• 失去客戶
• 加速物料成本
• 額外生產及採購成本增加
• 產能相關成本
• 加班
• 人員僱用
• 人員資遣
• 人員訓練
• 生產班別調度

以上看完有沒有抓到感覺呢？每段話我都可以想到跟我工作內容直接相關的過往, 最好的學習是實務,最棒的整合是理論, 理論與實務兼備是我的目標, 有興趣討論庫存管理也歡迎來信找我喔！希望結交不同產業的朋友！

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