CPIM 工作隨筆 Manufacturing Planning and Control Hierarchy, MPC

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2/17 @Pirates Bistro 


我桌子上擺著 Manufacturing Planning and Control Hierarchy 的圖,這是 CPIM 的精華, 我覺得我非常幸運能夠遇到像是當初的加拿大講師, CPIM 5堂課其中模組1,2,4,5都是他教的, 很感謝他!
為什麼我將這個圖放在我桌上呢? 因為通常我們會被忙碌的工作弄得暈頭轉向,太過專注細節與缺料反爾忘記系統流程觀念來看整個生產營運流程. 因此我特別列印出一張圖框住放在桌上, 被我放在左手邊已經好幾個禮拜! 猛一向左看,心想我怎麼把這麼重要的東西,放在我左手邊呢? 因此我又把這個圖重新放在我右手邊,這樣子視角比較容易描到, 也比較容易提醒與自我暗示,不要迷失, 如同上面這圖片,一盞小燈指引方向,足矣!

MPC 包含很多含意, 可以從時間短中長期來看,也可以從需求與供給面來看, 更可以從高中低層級來看. 如同橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同! 也如同曼陀羅九宮格, 鷹眼/鳥眼/魚眼,不同知識體系,似乎又有種結構加隨機的邏輯在裡面,簡單說,就是一個立體三角錐, 今天讓我們單純一點來談談時間的朋友, 從長期,中期,短期來看MPS 這件事情. 長期代表多長呢? 這依據產業行業特性, 技術發展汰舊換新速度,讓我們假設3-5年為一個循環 Cycle. 中期,我則會假設 6個月到 1年, 短期則是看到從每天到每個月的執行控制層級.

長期經常討論的是公司營運策略規劃方向, 商業規劃目標以及如何實踐商業目標所需要的主要資源等等,這裡討論大概都是用"年"為單位來衡量營運表現, 何謂"策略"? 代表就是重點的選擇與資源的投入與衡量管理預期產出成果!

中期經常討論的是每季度/每月份的生產進度規畫,平衡需求與供給,計算產能是否充裕與缺口, 考量庫存金額對於財務報表(庫存周轉率)影響等等

短期經常討論的就是每月/每周/每日營運表現, 從生產計畫角度定期檢視營運績效,施以內部控制, 確保日常營運是走正軌上, 包含報表如何設定, 如何抓住關鍵營運指標, 如何統計數字, 資料如何匯總變成資訊, 如何解讀資訊, 如何定義問題與解決問題等等. MPC 是一個蠻有趣的架構來看營運製造商, 而這個見山是山,見山不是山,見山還有一山高的重重山頭, 我還要努力踏實來好好爬這幾座山.  
位置： 菲律賓三描禮士奧隆阿波

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