CPIM 工作隨筆 供應鏈管理 vs 關係管理

2/12 5pm 從山上宿舍看夕陽

工作上內容經常是有挑戰性的, 從自製件到開始接觸外購件. 從以前排斥與供應商接觸, 到現在其實可以了解供應商的為難與我們的要求之處, 只能說共同努力將彼此產能與庫存做最佳化運用！然後見面三分情, 我相信此份道理還是全世界行得通, 總之,將彼此心理距離拉近點,對於事情總是利大於弊,其中距離遠近就靠智慧去拿捏.

最近 HBL 打得如火如荼, 邁入30而立也不禁想起 中學時期熱愛籃球如癡如醉, 天天泡在球場裡面, 就算是大學考試迫在眉睫,仍要爭取參加校際籃球賽,我不後悔. 扯遠了, 工作上如同球場上, 就是要拿出成果. 而單靠一個人,絕非難以成事. 幾乎每一件事情,都需要不同單位配合, 例如: 需求計畫下 預測單, 業務收到正式訂單, 生管開成品工單與備料工單, 前製程按照生產計畫, 生產單位架模具, 首件測試要通過品管檢驗尺寸檢驗, 生產完成要繳到倉庫. 再由外托工生管安排送至不同表面處理供應商處理, 文件/報關再回來給品管檢驗入庫. 看不同半組件需求再送到不同廠區, 再由不同廠區生產半組件, 半組件再搭配其他外購包材備料到裝配成品, 成品需要物料運輸,線上裝配,裝配線品管檢驗,工單完成繳庫, 倉庫成品盤點和理貨. 業務通知出貨,船務提供明細給成品倉庫揀料. 船務安排卡車和櫃子拉入廠內,還需要考量不同港口與截止點. 倉庫疊貨完成,還需要將實際明細交付給船務, 更新明細給業務, 業務確認後再放行等等. 無一不是跨部門和團隊合作,這2-3年自從接手成品出貨才了解到很多跨部門運作細節和 人力,物料,資源,時間運用的寶貴程度, 真有感覺時間就是金錢！

而做好關係管理,也就是在需要討救兵的時候,可以派上用場. 當然不是刻意,但有資源總比沒資源好太多, 但是心態要正確,我們是來做事情的,不是來扯後腿的. 共勉之！