CPIM 工作隨筆 主排程

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什麼是主排程？各位或多或少一定都有安排旅遊的經驗, 而要出門旅遊大概不外乎必須規劃旅遊目的地, 交通方式,時間,人數,估計花費等等. 其實主排程也是一樣的概念,只是我們把這個做計畫的概念應用在生產產品上. 架設我們今天要準備造10台飛機, 那我們就大概需要知道需要做少物料, 我們每月產能多少, 物料供應前置時間, 預計交貨日期等等. 那如果是一家工廠的主排程呢？那就是要規劃每日生產目標, 要安排生產的數量與品項等等來如期交貨給客人.

而我開始做主排程到現在已經4年多,也轉換不過同產品線, 讓我在短短時間就有很大收穫. 除了更了解公司的商業規劃,資源投入,也認識到不同產品屬線與銷售狀況. 不同的商業模式,其實考量不同的生產模式, 其中又有巧妙變化, 每每在工作中仍保持繼續學習的樂趣,實屬幸運.

主排程可以說是一家公司的行事曆與生產活動依據,讓不同單位可以按次生產,檢驗,加工,儲存,裝配,出貨等. 而身為主排程人員,往往必須精準將商業需求化成物料需求展算給前製程單位來生產. 除了概念,還得落實到實際的每日生產行為掌控,所以我需要時常穿梭不同車間,品管,倉庫,船務, 可以說不管到哪裡都能看到我的蹤跡, 因為我必須了解,熟悉工廠流程與脈動, 解決關鍵瓶頸與推動生產. 當然我也有團隊可以支撐作戰,很幸運我有一群團隊支持日常工作滾動執行！