100本商戰名人讀書會 007 『人才管理聖經』
博客來: 人才管理聖經
如何推動變革
我覺得幫助員工了解『WHY為何』要改變蠻重要的！所以對於了解為什麼這件事情,光是在組織釐清問題,搞清楚事實與目標期望,就要先下功夫把『改變的目的』徹底搞清楚！然後再來與所有利益關係人,包含股東,員工,供應商等等,闡述說明改變原因其利益關係人的影響與顧慮. 前期溝通決定80%成敗！
如何堅持變革
最重要的就是變革有沒有運用SMART原則訂出清楚目標, 然後就是主事者決定投入多少資源和多少心力來堅持變革！我們經常發現通常專案開始一頭熱,每件專案都不了了之. 所以我經常建議要建立PPM 多重專案管理,然後一年可以搞定3-5件大專案就已經很了不起了！千萬不要多頭馬車, 否則只會停留原地打轉,更甚者甚至走回頭路事與願違,那就是嚴重錯失變革目的！『智者常存,行者常至』現在我寧願多花幾天/幾週好好把專案內容(目標/架構/資源/限制/利益關係人)先搞清楚,再來逐步執行, 穩打穩走也許在我們這個行業產品週期還行得通吧！
擁抱人才需要心胸開闊
身為中層主管經常是身處高層與基層團隊溝通橋樑, 有時候我也想自己算不算個人才？有沒有被正確的被看見. 或是我有沒有看見我基層團隊的千里馬. 至少問心無愧地說,我有很多人才在我團隊裡面. 給我基礎人才,透過制度訓練與教練來指導思維/格局/事業軟性技能, 人人都有機會變成可以獨當一面的人才！感謝高層主管讓我很多機會/舞台/磨練我的能力與心性, 讓我的格局/視野不斷擴大成長. 讓我在職場工作中有很多想法,需要逐步去累積和實現,共創多贏！
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如何推動變革
我覺得幫助員工了解『WHY為何』要改變蠻重要的！所以對於了解為什麼這件事情,光是在組織釐清問題,搞清楚事實與目標期望,就要先下功夫把『改變的目的』徹底搞清楚！然後再來與所有利益關係人,包含股東,員工,供應商等等,闡述說明改變原因其利益關係人的影響與顧慮. 前期溝通決定80%成敗！
如何堅持變革
最重要的就是變革有沒有運用SMART原則訂出清楚目標, 然後就是主事者決定投入多少資源和多少心力來堅持變革！我們經常發現通常專案開始一頭熱,每件專案都不了了之. 所以我經常建議要建立PPM 多重專案管理,然後一年可以搞定3-5件大專案就已經很了不起了！千萬不要多頭馬車, 否則只會停留原地打轉,更甚者甚至走回頭路事與願違,那就是嚴重錯失變革目的！『智者常存,行者常至』現在我寧願多花幾天/幾週好好把專案內容(目標/架構/資源/限制/利益關係人)先搞清楚,再來逐步執行, 穩打穩走也許在我們這個行業產品週期還行得通吧！
擁抱人才需要心胸開闊
身為中層主管經常是身處高層與基層團隊溝通橋樑, 有時候我也想自己算不算個人才？有沒有被正確的被看見. 或是我有沒有看見我基層團隊的千里馬. 至少問心無愧地說,我有很多人才在我團隊裡面. 給我基礎人才,透過制度訓練與教練來指導思維/格局/事業軟性技能, 人人都有機會變成可以獨當一面的人才！感謝高層主管讓我很多機會/舞台/磨練我的能力與心性, 讓我的格局/視野不斷擴大成長. 讓我在職場工作中有很多想法,需要逐步去累積和實現,共創多贏！
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