Planning Life 透過規劃改變人生

創業維艱：如何完成比難更難的事 創業一年裡面, 順境只有三天, 其他時間都在做『抉擇』ㄡ 創業 6 大難題: 對創業或商業決策有更深入見解. 1.如何走出掙扎的時刻? （公司裁員, 商業決策) a. 不要扛下所有的責任,  不要自己悶著頭想, 廣納核心員工想法, 避免陷入誤區和盲點. b. 總有一步棋可繼續走, 資金即將燒完, 關鍵合夥人離開, 但總會有出口, 會雨過天晴！ c. 只要堅持必有轉機, 不要低估人的意志力, 對事情的堅硬態度！轉機總會出現！ d. 不要過分苛責自己, 處理犯錯最好就是, 誠實地面對！以免錯過轉機！切勿過度苛責自己！ e. 面對挑戰是區分男人跟男孩的差別！！！要有經歷, 才能變成熟！真男人！歷練！ 2. 如何誠實地去面對每件事情 a. 願景勿過度浮誇: 避免信任感崩裂！ b. 重大決議時, 多讓核心夥伴參與！理解程度越高, 投入程度也會越高！（understand why) c. 推動健康企業文化, 鼓勵員工講壞消息！對壞消息加以包容思考, 察覺誤區及盲點！ 3. 如何解僱員工:  a. 睡飽並保持頭腦清醒: 做任何重大決定時, 要有能力區別『情緒』或『理性』左右了你! b. 當機立斷盡快地執行, 一顆老鼠屎壞了一鍋粥. c. 給予具體明確的原因, 切勿誇大不實,或是沒講實話！若無法說清楚, 請 HR 人員『陪同』 d. 對管理人員要做培訓, 讓主管清楚認知人員裁員原因, 保持一致原因 e. 對全體員工發表談話, 切勿過度致歉, 誠實闡述裁員原因! 開誠佈公 4. 可以從朋友公司挖角嗎? 千萬不要！ a. 與對方交際關係破裂 b. 造成兩敗俱傷, 相互挖角的情況 c. 被挖角者, 在新公司也待不久, 因缺乏忠誠度！ 5. 如何減少辦公室政治文化: a. 選拔員工時要衡量野心和格局, 是否與你一致 （忠誠度, 公司利益整體考量) b. 建立嚴格流程來選拔員工, 以避免考核上的不公平 (JD) 3月份, 衡量標準. c. 員工提拔時, 必須要合理制度化, 且透明公開 6. 如何成為一位優秀的執行長? a. 不只會執行和管理, 更要能勾勒願景藍圖. 讓優秀的人跟隨！ b. 必須打造一個好的企業文化, 才能留住優秀人才！ c. 落實理想和抱負, 用小...

這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課 謙卑, 同理心, 勇敢, 智慧 變革之路上面對挑戰和機會時，如何結合願景與行動 每個人心中都有一個勇敢、謙卑、樂於服務的領導人，漢尼斯教我們如何成為這樣的人。現在，我們尤其需要這本難得的領導之書。 推薦序　領導沒有公式 前　言　二十一世紀領導本質的轉變 第一章　謙卑：高績效領導的基礎 第二章　真誠與信賴：高績效領導的關鍵 第三章　領導就是服務：了解誰為誰工作 第四章　同理心：塑造領導人和機構的要素 第五章　勇氣：為了機構和社群挺身而出 第六章　協力與團隊合作：你無法單打獨鬥 第七章　創新：產業與學術界成功之鑰 第八章　求知欲：終身學習的重要性 第九章　說故事：溝通願景 第十章　遺澤：這一生，你想留下什麼？ 結　語　打造未來，讓世界變得更好 後　記　以書為師：漢尼斯的圖書館 1.自信的根本, 來自於『謙卑』 位置越高者: 越需要謙卑來看待所有事情！ .校長: 大部分時間都在募款,向別人募款需要謙卑. 3.勇敢做出對的情, 做事有原則, 會得到同事認同！ 8. 敏銳的學習力 - 求知慾, 身份越高者越要學習！帶領的人數越多, 越是應該要學習！(學習數量與學習角度！) 讓學習數量與部屬一致！ 說書影片除了可以學習之外,還可以成為與員工互動話題！ 慢慢培養 １．學習能力 ２．企圖心 ３．價值觀 ４．學習態度 自我思考 職業生涯的志業到底是什麼? 管理經驗: 成功多, 還是失敗多?  領導缺失: 我都可以做到, 你們為什麼做不到? 用自我為中心和標準, 來要求員工！ 經營方式要隨時代改變, 但信念不變！ 領導者要有前瞻性, 有洞見, 有觀瞻, 堅持自我想法往前邁進！做對的事！ 員工不離職, 只因為老闆值得追尋！ 本書核心概念: 1. 我到底為誰服務? 2. 你慶祝榮耀的方式, 決定未來走向! 不要以自我為中心, 多給員工機會, 與他們分享喜悅！ 3. 成功就是最爛的導師, 成功背後可能是平庸. 4. 要謙卑, 謙卑才是領導的核心！ 5. 幫助他人找到人生志業！ 6. 不必追求聲譽, 聲譽自己會來找你！ 7. 找對人, 慶祝成功的方法...

爆款：如何打造超級IP 爆款策略完勝長尾理論 1.集中投注爆款產品, 資源集中在少數,風險高,報酬也高 三大爆款優勢 1.提高總體業績: * 迪士尼買下復仇者聯盟IP. （蜘蛛人,浩克,蟻人) 大 IP 帶動小 IP) * 大片,大明星,大賣座 2.有效提高廣告效率 * 80%-90% 看大片 * 各大廣告媒體 3.隨著全球市場增加, 投注爆款重要性增加 * 最多人買, 最多人談論 放棄報款三種意義 1.放棄最有潛力市場: 記憶度,討論度高, 廣告資源多. 努力創造爆款,創造會員！ 2.放棄頂尖人才: 聚集和吸引人才的中心(人才與團隊) 3.放棄最優秀行銷團隊: 行銷資源靠攏爆款 (主題展, 周邊商品) 打造超級 IP 三個原則 1.集中資源打造超級明星產品 2.成為消費者心中的拔尖產品 （運動明星,歌手,影視劇) 頂尖才能創造收入！ 3.爆款成功後,打造複製產品成本相對降低說服成本後續效應 (哈利波特, 鋼鐵人) 遊戲,產品, 明星, 電影 爆款：如何打造超級IP

馬來西牙 麻六甲一日遊 博客來: 一分鐘建立團隊 推薦讀者: 團隊建立者, 中階主管, 領袖  （1.有效帶領團隊 2.讓團隊更有效率） 三原則打造高效團隊, 創造卓越團隊三原則 1.資訊分享技巧:  每日 Daily OPS High Light, Share to Planning/OP Team 2.釐清界線: 6 Section Lead, Can Do Scope 3.自我管理: Daily 3MITs, Weekly/Daily Routine Work and Management Meaning. 資訊分享技巧: 建立 高度信任感 與 責任感 各部門彼此不了解,產生嫌隙.  資訊不透明, 導致部門合作困難！ 透過資訊分享,了解各自業務, 建立責任感！ 第一線人員要先掌握資訊,才知道如何運用！ a.了解 預期 目標與 過去 目標的落差. 了解過去狀況, 分享目標訂定的基準. b.顧客的反應與反饋, 業務產品人員要及時溝通,讓產品更能滿足顧客. c.競爭對手的情況, 同事互相交流資訊,幫助公司成長. 即時回饋,節省開會時間. d.公司財務狀況, 財務透明,讓第一線人員,清楚獲利與獎金. 審視目前狀況,加以修正,讓資源更有效運用. e.公司及產品, 面臨的困難.建立團隊認同感, 才能齊力去面對！ f.團隊表現透明回饋, 獎懲即時回饋,讓團隊知道努力方向！ g.公司整體發顫, 方向願景價值觀！了解長期願景, 往清楚目標邁進！ 資訊透明好處 1.建立責任感 2.強化彼此信任感: 失敗案例也該透明化, 不要怕失敗, 了解失敗原因, 凝結信心！ 3.強化信任: 分享敏感資訊, 隱瞞資訊恐怕造成 4.徵求團隊想法, 不論基層或管理階層,都能提供自己想法！ 5.加速改變: 建立明確衡量標準,數字衡量方式. 6.資訊分享, 可以驅動更大成功. * 包裝資訊,方便利用 * 排除不必要資訊 * 保護敏感資訊 釐清界線, 每個人都有自己的責任範圍區, 界線決定負責項目. 界線不是不能做什麼, 而是『可以做什麼』,到『還能夠多做什麼』.團隊各司其職, 上司可以擴大責任範圍. 授權範圍越大,效率越高！凡事皆由上司決定, 團隊效率低. 釐清界線後, 應擴大界線！擴大界線 5...

吉隆坡機場早晨, 那天我一個人從市區搭計程車很早就到機場, 等著. 博客來:阿里鐵軍：地表最強互聯網銷售部隊精實鑄鍛法 阿里巴巴成功來自於 2.中國電商變革之重要書籍, 理解阿里巴巴塑造的企業文化. 3.阿里巴巴人才選訓留用的獨特之道 4.阿里巴巴的管理自理, 人性探討與分析. 體現中國狼性,人性與阿里巴巴文化. 要麼死, 要麼做出成績來！ 2003 年 3月 網路泡沫化, 資本寒冬. 『遵義會議』,從死裡逃生找出挽救的下一步！當時金融界普遍不看好阿里巴巴, 因為阿里巴巴找不到獲利模式. 遵義會議探討『獲利模式』.早期 B2B 模式奠定基石, 2.直銷式自薦部隊 vs 直銷 3.大眾對互聯網還不熟悉. 成立直銷體系, 稱為中供鐵軍. 只要有腳會說話, 我們都招募, 吸引許多有志者加入！奠定中供鐵軍的開端, 未來基礎. 阿里巴巴 2 大治軍條例: 1.執行力: 一般公司顧慮過去功勞, 而不敢開除! 立下鐵則, 不留情面 2.重視情跟義！展現主管和部署 a. 阿里巴巴初期薪水低, 員工生活艱辛, 又有業績壓力. 主管與下屬同甘共苦. 馬雲具有強大感召力, 為理想而奉獻, 造就阿里鐵軍精神. 2.公司地上出現一灘水! (制度與人性並行）關懷背後原因. 左邊鐵血, 右邊人性關懷！ 一般企業危機處理法: 1.道歉記者會 2.用事件包裝懲罰底層員工 3.遇見危機, 馬雲立刻開除團隊領袖. 從中供鐵軍學習方法和體系, 在阿里巴巴是透過草根性學來的！在吃苦裡一步一步扎實學習！ 阿里人以身為阿里鐵軍為榮！ 在吃苦李學到東西, 才是阿里人精神！ 博客來:阿里鐵軍：地表最強互聯網銷售部隊精實鑄鍛法

博客來: 如何讓人信任你：FBI 頂尖行為分析專家傳授最強交心術，讓你在職場、人際及生活中擁有人人信服的深度領導力 The Code of Trust - 精實導讀, 講超快！信任的關鍵元素 信任的職場運用: 取得信任之後, 商業行為自動完成！ 人生準備 40% 就衝了！ 業務的行為觀念 （A+B+C) x X (信任感) = S  業績 銷售行為完成是靠什麼? 說話技巧, 好的產品, 交易過程中取得顧客信任, 對方較容易放下心房！ 信任技巧培養需要族群, 上班族 從行為科學概念切入, 將別人當作第一順位, 取得信任最好的辦法 同等使用, 男女交往,夫妻相處,小孩相處, 把別人放的很大 把對方放在第一位, 專注聆聽, 1. 眼睛看著對方, 不時點頭 2.身體靠近, 不要距離過於遙遠. 五大信任守則:  1.放下自我: 把自己放小 2.放棄批評: 沒有對錯, 只有沒有符合目標 3.肯定他人: 4.理性至上: 5.樂善好施: 分享平台機會, 以信任感評估. 如何評估信任感? 取得信任感的過程中,嘗試性給予 （路遙知馬力， 日久知人心) 信任付諸行動 4 大步驟 1.整合彼此目標: 並非是競爭對手, 而是合作夥伴, 透過整合並擴大市場. 優先考量, 多方獲利. 互補+互利+創造共同目標, 找到雙方最大公約數, 最小公倍數, 切入後取得信任. 2. 脫離偏見, 尊重個人特質. DISC (Colors 藍金綠橘) 3.安排成功會面: 創造最佳的環境 SMEAC 情境,任務, 執行, 管理後勤, 協調 4.安排良好互動: 開場白的七訣竅: 1.設定時間:給一個明確時間 2. 3. 4. 5.賦權肯定: 6.管理期望 7.解釋自己想法: 了解對方喜好, 用對方熟悉跟喜歡的方式, 進行交談. 腰桿子越軟, 把別人看得越重, 越能擁有全世界取得信任. 博客來: 如何讓人信任你：FBI 頂尖行為分析專家傳授最強交心術，讓你在職場、人際及生活中擁有人人信服的深度領導力

博客來: 深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！ MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南 1.熱情重要還是技能重要? 熱情思維: 容易鑽牛角尖 技能思維: 從技能出發 技能思維大於熱情思維 熱情是副產品, 不追求熱情, 先找出能力！ 能力受到肯定, 錢自然會增加！熱情需要時間醞釀！ 從自身專業技能出發, 思考喜愛的事, 在思考比較排斥的事情. 盤點自己的個性和能力, 而不是去找對什麼工作有熱情, 熱情是慢慢培養起來的！ 2.具備什麼能力, 讓人無法忽視你? 好到讓人家無法忽視你！ 技能該如何定義? 技能要為世界創造價值！ 早餐店: 替人省時間做早餐 說書: 省下看書的時間和錢, 並創造價值 教育訓練: 知識整合傳遞給企業員工. 技能是幫社會解決問題, 並為社會創造價值 婉拒升遷及自主性能力的重要！ 升遷前, 先思考職涯資本！ 有職涯資本才能交換自己性！有足夠的職涯資本, 較容易說服別人！ 自律, 自主, 自由！若職涯資本不夠豐富, 無法得到真正的自由！職涯資本主要是以『軟實力』見長, 例如: 表達, 簡報技巧, 問題分析解決, 團隊合作, 溝通, 對上對下關係, 領導與管理. 升遷太過快速: 太著重升遷, 忘記檢視自身能力! 職位變高,能力卻不紮實！累積足夠了, 才有能力爬上更好的職位！ 職涯資本能力太多, 不容易轉換, 找尋自己的使命！測試自己的熱情與能力！ 贏家通吃型市場 vs 拍賣型市場 技能思維的五個習慣: 1.了解自己所在的職涯市場( 通吃型或是拍賣型) 2.找出需要累積的資本, 做業務的資本 3.訂定明確目標 4.勇於接受挑戰與批評, 聽聽別人角度 5.持之以恆, 努力不懈！ 3.應該把事情做對? 還是做對的事情? 與其找出自己的熱情, 不如先思考, 自己能為社會帶來的價值！ 博客來: 深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！ MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南

博客來: 位：有史以來對美國營銷影響最大的觀念（經典重譯版） Positioning: The Battle For Your Mind. 定位思維的精隨在於, 把認知當作現實來接受, 然後重構這些認知, 以在顧客心智中建立你想要的『定位』.我們後來把這個過程稱之為『由外而內』的思維模式！ 1.不要想改變顧客心智模式, 簡化訊息傳播影響顧客認知 2.區分主觀/客觀認知與事實, 來影響顧客認知. 3.過度傳播資訊負載度, 定位是一種篩選, 將訊息精煉傳達到顧客認知. 顧客認知才是對的！ 市場上, 太多相似的技術, 產品, 公司, 噪音Noise, 急需要品類聚焦 傳播過度且吵雜的時代, 要創造有效溝通的唯一希望, 就是要對訊息選擇與取捨,  聚焦於狹窄的目標以及進行市場細分, 一言以蔽之所謂『定位』. 通常來說, 顧客通常只接受與過去知識或經驗一致的訊息. 過去知識與經驗相連起來, 深刻在消費者心智上刻上品牌與產品定位, 簡化溝通, 我們希望消費者記得什麼? 定位: 心智模式, 在某個細分領域做到世界第一或是世界唯一, 建立領導或是第一品牌. 第一名市佔率永遠是第二名的 2-3 倍. 行銷,品牌, 運營 博客來: 位：有史以來對美國營銷影響最大的觀念（經典重譯版）

博客來: 好好說話：粉絲破千萬！最強說話團隊教你新鮮有趣的話術精進技巧 小心說話, 避免無效溝通 行為, 表達, 思想, 都是透過說話來陳述出來. 讓我們學會好好說話, 讓我們在眾人之間, 表現地更加出色 核心說話的技術是: 說話代表一個人的思想 , 在說話前理清思維, 切記思維混亂 關鍵字 1: 在不同場景, 說不同的話 關鍵字 2: 分析, 思考後再回應. 聽進去, 然後在說服別人 關鍵字 3:  融會貫通, 5個維度能力如下: 技巧一: 如何 溝通, 理解對方的角色, 不要強行灌輸自己的思想.  溝通是權力流動關係, 對等,平衡,相互尊重.   不要以『高人一等』或 『好為人師』角度關心別人. 安慰別人時, 『不要將自己的經驗』,複製到別人身上.  真正關心, 是感同身受, 而非虛假關懷, 才是真正的關心. 技巧二: 如何 說服 . 了解對方的心, 抓住對方的需求及痛點. 好的說服技巧 1.引發興趣 2.抓住需求及痛點 3.誘使顧客說出原因 4.分析原因 5.成交 技巧三: 如何 談判. 談判的核心, 在於協調！談判佈局三步驟: 1.讓對方上桌 2.讓對三者上桌, 製造讓對方讓步的空間. 3.掀桌, 協調最後底價. 技巧四: 如何 演講 . 結構程序: 1.破冰, 建立親和力及信任 2.建立權威, 形塑你的權力, 對主題研究深度的戰線.  演講 3 大要點, 避免過度緊張, 也不要糾結在錯誤中. 2.反覆練習演講中比較困難, 卡住的地方. 3.演講中反覆強調要點, 抓住聽眾的記憶點. 技巧五: 如何 辯論 .一場好的辯論有兩個重點. 1.清楚自己的立場, 並捍衛, 堅守它. 2.回應對方問題, 尊重對手, 也尊重台下的聽眾. 博客來: 好好說話：粉絲破千萬！最強說話團隊教你新鮮有趣的話術精進技巧

博客來: 全球頂尖領袖親授的17堂課：站在17位巨人肩上看見世界轉動趨勢 包括「看懂經濟大局」、 「跟進科技趨勢」、 「突破競爭盲點」、 「學會自我管理」和 「做好品牌經營與接班」。 掌握趨勢就能讓自己面對困境或變化時擁有應變和選擇的能力，不管是投資理財或應用於創業、職涯選擇，因為知道方向在哪裡，就不容易走錯，甚至因為預知未來的變化可以提前做準備，這也是小米創辦人雷軍常說的，站在風口上，豬都會飛。 例如第二堂課的窮人銀行創辦人穆罕默德‧尤努斯，當頭棒喝就是提出全球的經濟問題在於生產過剩。以台灣經濟結構來說，我們是以製造與出口供應鏈最佳化造就亮眼成績的前一代典範，但在生產過剩的時代，該引領的典範轉型回到「需求面」，也就是把注意力放在打造真正符合需求或引領需求的產品與服務。 　　「關注需求面」說來容易，但對熟練接單生產的台灣產業來說卻異常困難，因為長久忽略最終用戶需求，已幾乎失去了在用戶需求上創新的能力，實在令人擔憂。但透過大師的經驗與說法，年輕人是有機會從頭打造新的觀察與創造價值能力的。一如藍色經濟大師剛特‧鮑利提到，突破創新需要積極尋找改變遊戲規則的方法，而不是在既有規則下創新，簡單卻深刻的例子就是石頭做的紙張，這可時時提醒自己，大膽突破既定框架，就能創造百倍的新價值。 包括引入數位、建立用戶平台、搭建生態系與時時創新的瞬時競爭優勢，如此才能適應這個瞬息萬變的新時代。 「只要想得到、可以落實，未來創造的財富就是無限大」。 我的未來10年計畫, 30-40. 定位: 從亞洲區到國際價值 專業: 從供應鍊到需求分析, 做出國際品牌, 引領需求, 製造業服務化 10年後的市場?  Tags: 財經, 新聞, 英文 我呢?  做超越自己現在能力的任務與挑戰, 快速蒐集資料, 背景,模擬,過去做法, 你的觀點,我的觀點 快速提升自己觀點, 看評論, 不同觀點, 自己觀點, 蒐集正方/反方,  5秒原則, 世界變化 瘋狂找趨勢在那邊, 找錢在那邊, 發現/實踐世界的遊戲規則在改變 不要當老虎, 但要有老虎團隊 新製造-工作中心 隨身碟(1.不帶系統, 2.隨插隨用 3.隨拔插拔 4.自帶訊息) ...

博客來: 史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則 心得 1.心理狀態與認知: 很多時候是自己心態出了問題, 把大象關在自己房間裡, 走不出去. 打開一道窗, 讓陽光灑落地板, 心態校正,接受不完美. 生活更有趣好過！ 2.往好的結果邁進: 重點是有沒有建立好的習慣? 結果有沒有往好的目標邁進?  3.理所當然與必然:  釐清與結果之間的必然關係, 然後創造理所當然. 關鍵成功因素, 做什麼會讓我們更好? 而不是什麼都做.  博客來: 史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則

博客來: 成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則(暢銷改版) 成功, 從聚焦一件事情開始 常見迷思 迷思1.事情很多,而且每一件事情都很重要 a.寫下每月待辦事項 b.從50個開始逐漸刪減 c.刪到剩下5個 d.從5個中找出最關鍵的那件事 其他 5 件也很重要, 最重要那一件事情要掛記心上 迷思2.多工處理更有效率: 多工處理帶來高昂轉換成本, 建議聚焦一件事情就好 做事情之前先安排好不受打擾的完整時間, 番茄工作法！排除所有會打擾的外在因素. 給自己完整的時間, 做一件完整的事情. 聚焦小撇步: 在每個月開始前, 先保留好時間, 來處理最重要的事情！ 不要給自己有任何藉口！ 不要多工處理, 要最重要的事情預留時間！ 迷思3, 嚴以律己一定會成功, 成功的關鍵,培養『成功的習慣』！ 做什麼,會讓我們更成功！ 公司場景, 再重要的事情中,選出『一樣』最重要的事做！ 利用好習慣的建立,不斷讓自己更好！ 迷思4, 成功來自堅強的意志力. 成功來自,『源源不絕』的意志力！意志力最強的時間,要拿來做最重要的事情！理出自己意志力強弱時間, 調整原先工作順序！了解自己一日的精力分配, 再去安排行程！ 培養意志力, 做不到不見得視能力不足, 而是內心的限制, 讓我們不敢去突破！ 1.聚焦在重要的事上 2.建立一套做事的模式 3.系統化的養成 4.找到突破點 實際做法, 找到一個模仿對象！（找最厲害的對象學習！)除了公司內對象, 也可尋求業界教練學習！ 迷思5, 工作與生活達成平衡. 正確想法, 重要事情做到100分, 其他事情做到剛剛好就好！ 重要事情做到極致, 瑣碎的小事先簡單處理！像是蓋房子, 地基打穩了, 再去做外觀的裝飾 迷思6, 眼高就是壞. 眼高手低才是最好的成功法則. 眼高不夠高, 格局不夠大, 能夠突破的事情就少！ 我五年以後自己想要成為的樣子, 思考該如何達到設定的目標！ 失敗原因: 過度關注『現在』,而輕忽未來發展！一年一年累積實力, 最終達到目標！ 眼光放遠, 做事之前先想遠程目標, 這件事情可能帶來什麼影響? 總結: 1. 減法原則: 只做最重要的事情, 刪減法一層一層篩選出最重要的事情！ 2.反問自己做那件事情會讓自己更好: 不斷培養好習慣才能邁向成功. ...

博客來: 一分鐘經理（軟精裝版） 公司曾經發過原文薄薄一本,很快地看完, 甚至還交接給我們團隊40個人去輪流看並且簽名. 甚至還信誓旦旦這3個原則很好實踐, 如今.... 還真是不容易！最近心思紊亂, 落後進度甚多. 從最需要的新開始來拯救我的人生熱情！ 我想我的價值是對『人』有興趣, 對『結果』很堅持, 領導心態要正確, 管理方法再增進！ Jerry 推薦理由: 1.經理人必讀: 幫助經理人訓練出優秀執行者. 2.企業管理速成經典: 一分鐘管理法. 3.每日易上手: 提供立即簡單有效方法, 現學現賣. 經理人三原則 1.一分鐘目標 2.一分鐘讚美 3.一分鐘斥責的高超技巧 自我評估是哪一種經理人? A.獨裁型 B.好好先生型 C.平衡型 本書教你成為高效執行力經理人 1.對事不對人 2.懂得讚美 3.斥責有技巧 如何落實三個一分鐘原則? 一分鐘目標: 經理人最怕目標任務和執行解果不一致.  1.建立目標清單: 明確目標內容, 字數不要多, 相關人員看懂 明確衡量指標, 用具體數字列出. 明確完成期限 2.遵守 80/20 法則: 要有優先順序, 前 20% 最重要. 先做好高效的 20%, 有空再處理後 80% 檢視執行進度, 集中火力在前 20%, 不要每天問那後 80% 的事情. 3.每日檢視和檢討(目標清單就是檢核清單) 日事日畢, 日清日高: 每天把事做完, 每天檢視進度, 確認是否有高效率, 高產出. 管事憑效果, 管人憑考核. 一分鐘讚美:  多數經理人,受傳統教育影響, 讚美難以說出口！持續被比較,會讓人失去動力 ！ 讚美三步驟 前: 即時讚美, 表現好的時候,立刻告訴他！ 1.具體: 具體點名事物,才能打中員工, 讓員工感受真切讚美！ 2.發自內心: 自然展現肢體語言. 3.說明貢獻: 對團隊有什麼幫助與貢獻！讓員工了解對公司的影響！ 中: 沉默留白, 讓員工享受表揚的喜悅. 後: 打鐵趁熱, 給予鼓勵及支持, 切忌教訓. 一分鐘斥責: 前: 對事不對人, 不能損傷他人人格. 若對人再講事, 會讓對方不信服於你. 明確指出錯誤, 具體說明錯誤內容. 表達真切感受 分享成果, 矯正過後....

博客來: 與成功有約：高效能人士的七個習慣（全新修訂版） 主動積極 : 幫助你擴大影響力 專注在自己能控制的事上！ 控制自己的角色, 盯緊自己能夠控管的範圍! 專注, 專注自己能夠控制的事情！ 執行長最重要的2件事 1.找人 2.看方向 不要被外在所影響, 不要被無法控制的範圍,而失焦在你原本應該關切的事上！ 專注在自己能力範圍圈上, 不要讓自己的主動積極失焦！ 以終為始 : 幫助釐清人生定位, 思考蓋棺論定,希望大家如何評論你,不要等到錯過,才開始後悔！不要『留下的都帶不走』只留下你人生最重要的定位！ 行動與構思,同步進行, 做每一件事情,要反覆地確認,這是不是自己重要的事情,要不停地自我反思！ 目標要明確, 才能領導更多人. 管理是有效把事情做好, 錯的事情做再好也沒用！ 目標要明確, 才能領導更多人. 在『對的事情』上『把事情做對』！ 要事第一 : 分辨輕重緩急,分清楚重要不緊急, 緊急不重要. 找到目標與方法. 五大原則:  1. 以原則為重心: 確立自己的原則為何, 原則跟道德標準與人生定位有關. 2. 以良知為導向: 強調善與真誠出發點. 3. 定義人生的使命: 訂立自己的人生使命, 在職場上,任務上有什麼樣的使命, 優先選擇使命！ 4.平衡生活: 懂得取捨,才有機會走向平衡！ 5.為一週行程: 帶來豐富的意義, 最後確認每一件事情的安排及意義. 雙贏思維 : 幫你創造最大的價值 營的定義本質, 在於你的核心價值. 做事情確定利己也利人,確認和諧 利己/利人兩個象限座標, 兩者要和諧並存. 先幫人家想, 才來考量其中利益. 任何成功的合作, 都是需站在別人的立場思考.  勇氣: 勇於表達,爭取 關懷: 關懷要我們顧及他人. 知彼知己 : 幫你維繫人際和諧, 多聆聽他人的話, 不要總是搶先說. 放大耳朵聆聽, 才能取得人際間的和諧.  避免自己成為自以為是的人, 1.直接下價值判斷 2.呈現追根究底,咄咄逼人的態度. 別人不會跟你講真話, 讓別人無法表達想法. 3.常常好為人師, 把自己的水倒空, 隨時保持謙卑心態！ 4.常常依自己的行為動機判斷, 而非對方的需...

博客來: 精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！風靡美國政商學界的11種深度提問思考，教你挖掘真相，扭轉逆勢，創造全新格局 診斷型提問是探究問題的基礎，也是其他提問的基礎，替問題定錨，為解法指路。 策略性問題 如何不靠生產製造代工來賺取收入 創意性問題 如何向消費者收到錢 有沒有甚麼東西是沒有人做過的? 什麼對象是沒有人做過的? 同理性問題 認同觀點,尋求建議 提出問題前, 最重要的是『傾聽』 好好的聽, 好好的問, 好好的講. 本書重點: 1.做一個主管或是老闆, 需要提出適當的問題, 來激發部屬的思考能力. 2.不要隨意給予部屬答案, 而是透過反問的方式, 協助其找到最佳答案或解決方案. 推薦序 提問若精準，能達成各種目標 前言 提問能產生難以想像的威力 第1章 診斷型提問──找出問題核心，做出判斷。 第2章 策略型提問──看見大局，評估目標、利益、風險、後果。 第3章 同理型提問──著重情感面的分享，探索內心。 第4章 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備，建立善意的對談。 第5章 衝突型提問──向對方究責，揭發真相，留下紀錄。 第6章 創意型提問──跳脫框架的思考，激發創意和想像。 第7章 任務型提問──找出共同使命，把難題轉換共同目標。 第8章 科學型提問──檢驗觀點的對錯，探索未知。 第9章 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。 第10章 有趣型提問──使對話有滋味，熱絡交流並認識彼此。 第11章 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。 博客來: 精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！風靡美國政商學界的11種深度提問思考，教你挖掘真相，扭轉逆勢，創造全新格局

博客來: 一分鐘驚艷簡報術 工作上其實蠻多時間都在做口頭報告, 做投影片簡報機會是非常少的！ 以下原則也讓我有點收穫！ 一致性 百搭顏色 用色塊 顏色搭配, 設計, 特別好看. 簡報/客戶對象 如何面對陌生族群, 如何打動差異性很大的溝通對象. 軟實力/表達力 簡報沒辦法用教的, 簡報是靠體驗, 簡報課程需要設計大量體驗活動！ 透過教簡報這件事情, 同理心和換位思考, 從群眾需求思考, 建立對人的敏感度！ 如何預先知道主管, 客戶和消費者需求, 打造吸引人的產品！ 如何抓住聽眾眼神, 內容精簡, 追住精隨！運用電影運鏡效果, 引導聽眾注意的點和順序! 專業職場中不同類型圖表,具有不同管理意義！代表自己的專業程度！ 簡報代表工作成果, 不斷鍛鍊找到自己最適合發揮的風格！ 本書重點: 1.簡報設計隻要色一百塊: 顏色一致性- 本司是藍色 運用百搭色- 灰階 用色塊凸顯 - 可以嘗試 2.製作簡報三步驟: 融會貫通- 針對主題, 基本功理解 整理簡化-論述重點, 組織與表達 群眾需求-換位思考,同理心, 聽眾收穫解決問題 博客來: 一分鐘驚艷簡報術

博客來: OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍 我是從 MJ 老師粉絲頁看到 OKR 後,才開始在我的團隊裡面用這套管理方法！能夠聽 Jerry 導讀這本書, 倒也是有更細膩的收穫, 就是團隊共識決！因為每個團隊對於同一個指令,所以理解和執行的深度,角度,速度都不一樣! 我開始體會到管理不易, 所以從流程取管理思維也是必要的, 管理流程降低失敗風險, 提升成功機率把事情做對！ OKR 過程導向衡量法則, 重視有共識決的目標 團隊一致性: 進行前測/回測 各部門分別列出 1-2 個 清楚 數字 和清楚的 衡量標準 80/20 法則: 列出 2 個最重要的行動方案即可. KPI 結果導向衡量法則, 落後指標 導致忽略重要的過程, 為達績效考核不擇手段, 老闆說了算! 業績目標一致, 目標共識不一致！資訊落差, 部門不一致！ Objective 共識目標, Key Result 行動方案/關鍵結果 步驟一: Objective 大家一起訂立 團隊目標, 共 同 訂立目標,而非老闆指示, 產生 高度共識 步驟二: Key Results 訂立關鍵的 行動結果 及 檢核標準 . 關鍵結果必須 具體,明確可以衡量 . 步驟三: 定期檢視 OKR 的進度及反思, 更強調每週 定期檢討與反思. OKR 優點 1. 不會不擇手段 2. 不會名不其實 本書適合: 需要幫助團隊, 產生 一致共識 的你 博客來: OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

博客來: 沒經驗，是你最大優勢 我無法想像如何面對家人生與死的課題, 至少現在還沒有勇氣去想這件事情! 作者堅毅的奮鬥過程實在值得我們借鏡和參考！ 從沒有經驗到求知的過程, 不要不懂裝懂. 不懂, 問就對了!  問了,會了,就是你的資產！ 從前輩得到敦敦教誨, 時時刻刻求知進步！ 經驗是兩面刃, 一面是沒有經驗束縛, 一面是被過去經驗約束！即便你有經驗,你也要不怕犯錯的勇氣！如果你沒有出錯, 我大膽假設你沒有做事, 怎麼可能做事情沒有犯錯呢?  如果不知道為什麼失敗, 那如何知道如何成功?  大家害怕失敗,是因為大家怕犯錯. 如果怕犯錯,如何抓出事情的脈絡. 失敗代表知道的人不多, Try and Error. 才知道問題在那邊! 不要怕, 只要信！以前人的都要看到了才會相信, 現在的情形是只要你相信,他就會發生! 面對生死課題, 生命中如何取捨和優先順序?  只要相信,就會度過! 幾個人生重要轉折點, 憲哥說: 『 當你感到痛苦的時候, 其實痛苦已經快過了 ！』 本書重點: 1. 不懂的事情問就對了, 『問』是你最大的武器！ 2. 找出人生的優先順序, 學會判斷與取捨！ 3.面對難關時, 堅信『不要怕,  只要信！』 博客來: 沒經驗，是你最大優勢

博客來: 請停止無效努力！：沒有刻意練習的職場力，只是做白工而已 努力不夠還是方法不對 1.如果每個努力都有效的話,是不是可以省力? 2.人生有沒有策略? 3.教學我們努力的教科書, 從什麼地方開始, 選對產業發展. 4.現代人通常很焦慮, 其實博學不重要, 找到自已的架構, 知識用來解決問題, 就是我的價值！ 5.學習新東西,靠近知識如何來解決我的問題? 內化成能力. 而不是研究成為博學多聞. 6.人生本來就有很多事情都是徒勞無功, 努力對方向才有用！（A+B+C)*X 7.工作與生活平衡, 定義工作與生活, 人生沒有平衡只有取捨. 省力又有效, 減輕焦慮感. 8.如果爭取,努力很久卻一直得不到, 重新檢視內心是不是真需要或根本不適合? (內觀自省) 9.天賦是要經過很多後天刻意練習, 透過邏輯和方式訓練出來的能力！ 刻意重新學習！ 10.建立架構與基礎模型, 理解心知響往, 釐清動機, 內在刺激比起外在刺激更能驅動進步！ 11.花 80% 時間去釐清問題, 20% 時間去解決問題！ 12.學習能力, 思考能力, 溝通能力, 社交能力(情緒商數最重要的是對自己). 13. 情緒商數先認識自己的情緒, 處理好自己的情商, 才能對別人也處理好. 14.對自己人生/職場有一個定位, 找出應該努力的方向！ 15.如果有問題要解決, 請先花80% 釐清問題, 再花 20% 解決問題！ 16.停止無效努力, 認知自己的人生方! 本書重點: 1.知識是用來解決問題, 不是用來填充. 2.兩大重點: 找出自己定位與努力方向. 防止瞎忙. 3.四大能力: 學習能力 思考能力 溝通能力 社交能力 依序練習，進階職場專業人士： 　　學習力 　　籌畫→選擇→聯繫→調整→追蹤→建立知識體…… 　　↓ 　　思考力 　　分析偏差→關鍵度→結構化框架→SCAMPER思考… 　　↓ 　　溝通力 　　搭架子→找素材→理解心理機制→故事性…… 　　↓ 　　社交力 　　拓展弱連結→個人畫布→團體角色定位…… 實際上，找到高價值問題並不難，你只需要養成一個習慣，看到問題之後不要馬上解決，先拿出下面的清單評估一遍。當然，你也可以在此基礎上，根據自己的思考模式，設計一個屬於你的問題清單，針對性會更強大。 清單問題①釐清需求...

1.設定目標,區分輕重緩急 * 職涯: 以五年為目標, 健康體重與體質. * 長期目標: 三個月到兩年, 瘦身到90 公斤 * 短期目標: 單周或單日,  設定具體可量化目標, 每週運動3次,每次30分鐘,形式不拘. 發揮累積的力量. 2.以終為始的心態 先想好要得到結果, 再決定是否要做某件事情. 不浪費心力在無謂的結果上 效益- 做對的事情 效率- 把事做對 如果工作計畫太大, 切割成小目標. 每天做好一件事情, 用小目標完成大計畫. 時間管理常見困難- 容易分心,從分心到專注的狀態,需要高昂切換成本高. 清理環境, 具體做法 隔離會造成分心的事物,設定專注時間. 有效率的目標,就是避免自己過度分心！ 3.重度拖延習慣者,如何解決? 用不造成壓力的微習慣, 驅動自己做事！ 在完全感受不到壓力下進行. 睡覺前做三個伏地挺身. 微習慣, 就是要啟動你的習慣！ 以建立成就感為目的, 達成小目標後給自己獎勵! 微習慣使用技巧, 不求一次完成一件大事！ 一點一滴的努力踏實的做, 感受不到壓力,才能增加習慣的動力. 別為小事耗費力氣, 生活中常常分辨不出事情的重要性, 導致浪費時間！ 時間有限, 必須有效花在刀口上！80/20 法則, 抓住影響重大的關鍵,分辨出重要事項,優先順序！接納自己不能完美, 抓住關鍵事情！ A+: 內容要有結構 B+: 優化產品品質. 注意不要本末倒置！