100本商戰名人讀書會 008 『什麼才是最難的事？』

博客來: 什麼才是最難的事？

決策品質: 想太多 vs 想太少

為了避免落入決策風險, 我試圖建立『組織,聚焦,自動化』流程來提升決策品質, 用數字化決策來避免『拍腦袋』做決策. 本書總結 3 個方法來幫助我們做好決策.

1.拓展人脈,不同人來聊,我們多聽理解重點. 我應該尋找師父,拜師學藝,提升自己能力圈！

2.寫下來,不要馬上做決定,輸入以後沒有想像中困難, 心情會比較穩定,腦袋不會亂轉. 

3.沿著路走,不要急著找答案（撞牆) 不要刻意找到答案. 讓子彈飛一會兒.

掙扎是最大的學習

人生就是由一串選擇串接而成, 掙扎就是一種取捨與權衡. 而我們在這些重大地,瑣碎地掙扎取捨當中, 不斷精煉我們思考維度與視野, 持續開拓外界認識與自我省視, 然後做出決定承擔結果. 難怪掙扎是最大的學習, 加上 A.A.R 行動事後檢討,讓我們持續優化我們做決策的能力和降低掙扎的痛苦指數.

Fire 人要清楚明白

當我創辦事業後, 我會會招募/選擇/培訓/教育一群員工, 當然有些員工可能並不適任這份工作. 那我們應該如何處理呢？可能這位不適任的員工是你的合夥人, 好朋友, 同學, 甚至是你的另外一半. 我們應該清楚明白當面告知不適任的理由,而非透過外部事務所或是其他部門主管來通知當事人. 我們在生活上和職業生涯中, 應該盡量做到即時沒有多一個朋友, 也不要增加一個敵人！

博客來: 什麼才是最難的事？