100本商戰名人讀書會 012 『創客創業導師 程天縱的管理力』

博客來: 創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具

不拉馬的兵

我想想自己是不是『不拉馬的兵』或是『拉錯馬的兵』. 當然不是一句玩笑話,而是反躬自省是不是每一個決策都是正確且有效率的,還是無能將帥累死三軍呢? 待在生產製造工廠最應該重視的不就是效率嗎? 為什麼還是覺得跨部門/部門內組織溝通起來勞心勞力,似乎效果不彰. 感謝這篇『不拉馬的兵』讓我痛定思痛, 需要趕緊採取行動刪除不必要, 有重複性的報告與會議. 無意義的工作就是『虛功』, 難怪我們無法花時間和心力在『最重要的事情上』, 什麼又是你們工作與生活中最重要的事情呢? 最近兩周六上午花時間內訓『時間管理』, 試圖讓組織同仁覺得能夠更有效率使用時間, 做對的事情和一次就把事情做對.團隊越厲害,我就越輕鬆拉！

企業經營管理力

身處外商併購台企的傳統產業, 這5年倒是略有些體會和經驗. 企業文化與組織氛圍的確是很大不同, 當作是職場人生體驗的一部分囉！對於績效評估這部分真是心有戚戚焉, 為什麼我們可以決定員工績效考核,卻無法決定我們對於主管的績效評估呢? 年底快到了,心態調整一下還是要把管理工作做妥當確實！汰弱留強, 組織再升級！其實我們都看得出來員工到底是來打工領時薪還是來求進步的！好員工可遇不可求,需要持續教育訓練來提升員工基礎與進階能力！

組織改造
鴻海的十二字箴言「訂策略、建組織、布人力、置系統」是有順序的，但是大組織要改造的時候，卻必須反過來做，「修系統、布人力、改組織、調策略」，是「逆向工程」。這都是從他實務經驗中，活用理論和方法的最佳展示。

研究所時期曾經參加 TMBA 社團並參與競選社團幹部失敗的經驗, 至今人印象深刻. 其實失敗是很正常的, 我經常從失敗中擷取養份, 也希望部落格文章可以給未來的家人看, 減少失敗並累積多點成功機會. 其中『定策略, 建組織, 步人力, 置系統』曾經出現在我競選社團幹部的投影片當中. 現在來看當時真是人小鬼大自戀又狂妄,半桶水轟隆隆的響,原來我現在才知道羞恥, 年紀越大越喜歡調侃自己, 也許日子這樣過會更快樂些！但從職場工作經驗中, 抱歉我唯有能談的也只有『職場工作經驗』這是我過去 5年的生活重心. 我深深感受到『定策略,建組織,布人力,置系統』的因果相關性, 但這通常是由上而下一廂情願的所謂『策略規劃』,但自我檢討卻甚少檢視對於基層員工及原有流程的影響力. 換了關節這腳還能使喚嗎? 好吧！說工作太沉重, 讓我們來談談人生系統, 健康, 財富, 家庭, 事業等等,如果要把人生變革做得好, 的確如 程老師所說. 修系統, 步人力(調動資源), 改組織(習慣), 調策略(方向設定). 很多變革管理的成功,反而是『由下而上』比較容易產生長久的成功. 我希望趕緊修復我的健康系統.

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