100本商戰名人讀書會 029 『零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生』
博客來: 零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生
週一晚上聽完這堂線上課程, 覺得不錯！沉澱一下,其實因為臨時接到一通業務電話, 讓寫心得心思剎時失焦... 專注力就發散了！今晚剛好晚上喝了咖啡, 半夜睡不著覺, 睡不著的話,就來學習吧！今天分享『W.R.A.P』口訣！應該很受用喔！
Widen Your Options.
擴大你的選擇, 至少手上要有三個以上的選擇, 而非只有二分法. 從『二元論』到『多元選擇』, 尋求 WIN-WIN Solutions!
這邊有個實務上舉例, 例如發包外面做影片, 一開始就找三家比稿, 但都個別給預算, 讓這三家廠商都做一個初步的影片, 驗證這三家有沒有能力來合作以及企劃/製作能力,這樣可以過濾和評估廠商能力, 成功拿到案子的廠商後面會更賣力！透過『Pivot 』讓後面判斷更加的正確!
Reality Test Your Assumptions
『做事要靠系統, 而不是靠感覺！』我們經常被『情緒面』,『情感面』影響我們判斷與分析!要避免情緒誤區的話, 蒐集資料盡量把情感和主觀認知拿掉, 先大量蒐集資料和多多蒐集數據, 讓『數據』呈現事實, 來測試自己所認知的『假設前提』是否『正確』或『偏誤』.
『基礎比例原則』,就是查詢過去曾經做過這選擇的人,勝率有多高, 多聽別人的意見與真實數據. 併購之後的公司,失敗有80%,成功只有 20%. 或是刻意去找反對者, 避免情感用事！雇用『影子槍手, 秘密客』, 聽聽看反對的理由, 讓這個選擇有更好的結果！
Attain Distance Before Deciding
兩個維度來思考最後決策, 保持『空間』與『時間: 10分鐘, 10個月, 10年後』的距離, 來做最後決定判斷, 增加『決策效益』
Prepare to be Wrong
決策的判斷
1. 彼此認為的好處? 認知差異,從回報率來看
2.如果徹底失敗了,還有沒有機會再站起來? 判斷預計會失敗的機會?
做最壞的準備, 做最好的打算！勉勵自己, 九月底加油加油加油！
博客來: 零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生
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『做事要靠系統, 而不是靠感覺！』我們經常被『情緒面』,『情感面』影響我們判斷與分析!要避免情緒誤區的話, 蒐集資料盡量把情感和主觀認知拿掉, 先大量蒐集資料和多多蒐集數據, 讓『數據』呈現事實, 來測試自己所認知的『假設前提』是否『正確』或『偏誤』.
『基礎比例原則』,就是查詢過去曾經做過這選擇的人,勝率有多高, 多聽別人的意見與真實數據. 併購之後的公司,失敗有80%,成功只有 20%. 或是刻意去找反對者, 避免情感用事！雇用『影子槍手, 秘密客』, 聽聽看反對的理由, 讓這個選擇有更好的結果！
Attain Distance Before Deciding
兩個維度來思考最後決策, 保持『空間』與『時間: 10分鐘, 10個月, 10年後』的距離, 來做最後決定判斷, 增加『決策效益』
Prepare to be Wrong
決策的判斷
1. 彼此認為的好處? 認知差異,從回報率來看
2.如果徹底失敗了,還有沒有機會再站起來? 判斷預計會失敗的機會?
做最壞的準備, 做最好的打算！勉勵自己, 九月底加油加油加油！
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