100本商戰名人讀書會 030 『可複製的領導力』

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領導力的迷思
1.領導力不能複製
2.領導力等於管理

領導力非與生俱來,而是可以被複製到每一個人身上！
領導力與執行力有絕對關係. 領導力不足,而非執行力不足！

重點一: 領導與管理不同
領導來自於尊重與信任, 管理來自於『怕』
因為怕導致員工沒有當責概念,產生不負責應付交差等狀況. 做完但是並沒有想要把他做成卓越！

重點二: 讓正確SOP 觀念, 帶你成為一個複製力領導！
有效的即時反饋, 讓每一個細節都做精準到位, 即時老闆不在場！想日本人如何做事情！
成為複製力領導關鍵, 講五遍
1.清楚交代事項
2.要求員工自己講一遍,確認他清楚交代的事項
3.與員工討論事項背後的目的與價值. (Why-How-What)
4.告知危機應變處理的做法(共同價值觀, 如何處理)
5.讓員工說說自己的見解 (讓員工心甘情願的講,釐清)

複製的領導力: 教我們如何去領導一個人從內心的尊重及信任開始！
管理的思維: 利用制度和績效去衡量一個員工

讓員工有領導著的思維

重點三: 不管你身為那一個職位的人,都需具備領導思維.

每個人在公司裡都兼有三種角色: 領導, 管理, 執行. 隨著職位不同%不同.

執行者角色: 通常目標為結果如何
管理者角色: 通過團隊(別人)一起完成要達成的目標結果
領導者角色: 作為團隊的精神指標及方向帶領者, 最後一定要聽船長的!

當一個人具有領導思維就能夠釐清並理解每個角色有不同功能和目的.

領導者該怎麼去帶動士氣?

複製領導力的四個步驟
1.領導人要設定一個好的共同目標 (天下沒有難做的生意, 阿里巴巴)
2.不論好壞, 即時反饋給員工悉之！
3. 訂立清晰明確的規則, 並讓員工確實理解. 規則擬定後,必須讓員工朗誦一次！
4.培養員工主動參與感, 信服你的價值觀！成功的領導, 帶人要帶心！