100本商戰名人讀書會 038 『頂尖CEO的前瞻力：聚焦思考、磨鍊品格，早一步掌控全局』

博客來: 頂尖CEO的前瞻力：聚焦思考、磨鍊品格，早一步掌控全局

心得: 不要執著於戰技與戰術上勤奮, 而掩飾戰略上的懶惰！讓我們來沉思個 30 秒. 是在講我嗎? 然後再來反省一下最近遇到的狀況, 什麼是我們的戰略, 什麼是我們的戰術, 什麼是我們的戰技? 哪些是對的? 那些是錯的? 我們是否有勇氣去面對, 是否有責任與肩膀去承擔並恢復?
除了『想』更要『快快做對』? 總結, 當內部能力小於外部競爭能力, 就是被外部吃掉. 當內部能力大於外部能力, 你就能掌握多一點市場. 簡單道理, 困難與挑戰是『知行合一』與『知易行難』. 不要把『思考』工作外包給執行面的工作者, 領導者與管理者要負起責任... 加油,共勉！

思考

Q1「我們公司現今的業務是什麼？這樣的業務是否仍然像過去一樣合理？」
Q2「我的公司現在的地位是什麼？該有的地位又是什麼？」

不斷質疑公司業務是否跟上了時代變化。公司內部的運作是否跟過去一樣合理？例如公司運作的其中一個層面如果有所改變，其他層面是否能保持最佳表現、相互配合順暢，達成最高的生產效率？

公司的定位是由顧客、競爭對手、科技這三個因素交會而成的。不幸的是，這三者我們都沒有辦法掌握，而且三者的行動是各自獨立的。今天，這三種因素的變化都比以前更快、更複雜、更難預測。

公司的生命其實就像生物有機體一樣，有自然的四階段生命週期，從草創期的新生企業，經歷成長期，來到成熟期，終究進展到衰老期。在這個過程中，有許多公司中途殞落，從一個階段轉型到下一個階段，結果終告失敗。然而，和生物不同的是，公司的生命週期可以透過管理去調整突變的速度、提升整個過程的存活率，事實上還能阻止、甚至逆轉走向死亡的進程，這是人類與動物都做不到的。

要讓團隊充分發揮功能、避免負面效果，就必須從每個成員負起提升自己能力的責任開始。強大的公司與強大的團隊，都是由強大的個人所組成。這些組織就像軍隊一樣，每一位成員都受過單獨的試煉，但是每一位成員也能夠通力合作，肩負重任、以團隊方式完成某個複雜的目標。

品格

狂妄與恐懼, 過與不及都不好. 但也不要『無知的樂觀』. 我在想我品格是不是有問題? 應該大致上都敢在部落格上面寫價值飛輪應該是還可以信任... 有時候也檢討自己是不是『太過謹慎』卻大部分時候證明還是得謹慎點好. 因為懂越多事情, 覺得自己『無知』. 有好多細節要去考量, 每每總是需要提升自己做計畫的能力. 品格, 我會視為是對於自己價值觀的挑戰, 每個人心中都有一把尺, 這把尺就取決與您的價值觀.

覺得這本書最重要就是以下這 2 個問題

Q1「我們公司現今的業務是什麼？這樣的業務是否仍然像過去一樣合理？」
Q2「我的公司現在的地位是什麼？該有的地位又是什麼？」

常想一二

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