100本商戰名人讀書會 045 『OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍』

- 10月 27, 2018

我是從 MJ 老師粉絲頁看到 OKR 後,才開始在我的團隊裡面用這套管理方法！能夠聽 Jerry 導讀這本書, 倒也是有更細膩的收穫, 就是團隊共識決！因為每個團隊對於同一個指令,所以理解和執行的深度,角度,速度都不一樣! 我開始體會到管理不易, 所以從流程取管理思維也是必要的, 管理流程降低失敗風險, 提升成功機率把事情做對！

OKR 過程導向衡量法則, 重視有共識決的目標

團隊一致性: 進行前測/回測
各部門分別列出 1-2 個清楚數字和清楚的衡量標準
80/20 法則: 列出 2 個最重要的行動方案即可.

KPI 結果導向衡量法則, 落後指標

導致忽略重要的過程, 為達績效考核不擇手段, 老闆說了算!
業績目標一致, 目標共識不一致！資訊落差, 部門不一致！

Objective 共識目標, Key Result 行動方案/關鍵結果

步驟一: Objective 大家一起訂立團隊目標, 共同訂立目標,而非老闆指示, 產生高度共識

步驟二: Key Results 訂立關鍵的行動結果及檢核標準. 關鍵結果必須具體,明確可以衡量.

步驟三: 定期檢視 OKR 的進度及反思, 更強調每週定期檢討與反思.

OKR 優點

1. 不會不擇手段

2. 不會名不其實

本書適合: 需要幫助團隊, 產生一致共識的你

博客來: OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

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