100本商戰名人讀書會 99『創業維艱：如何完成比難更難的事』

創業維艱：如何完成比難更難的事


創業一年裡面, 順境只有三天, 其他時間都在做『抉擇』ㄡ

創業 6 大難題: 對創業或商業決策有更深入見解.

1.如何走出掙扎的時刻? （公司裁員, 商業決策)
a. 不要扛下所有的責任,  不要自己悶著頭想, 廣納核心員工想法, 避免陷入誤區和盲點.
b. 總有一步棋可繼續走, 資金即將燒完, 關鍵合夥人離開, 但總會有出口, 會雨過天晴！
c. 只要堅持必有轉機, 不要低估人的意志力, 對事情的堅硬態度！轉機總會出現！
d. 不要過分苛責自己, 處理犯錯最好就是, 誠實地面對！以免錯過轉機！切勿過度苛責自己！
e. 面對挑戰是區分男人跟男孩的差別！！！要有經歷, 才能變成熟！真男人！歷練！

2. 如何誠實地去面對每件事情
a. 願景勿過度浮誇: 避免信任感崩裂！
b. 重大決議時, 多讓核心夥伴參與！理解程度越高, 投入程度也會越高！（understand why)
c. 推動健康企業文化, 鼓勵員工講壞消息！對壞消息加以包容思考, 察覺誤區及盲點！


3. 如何解僱員工: 
a. 睡飽並保持頭腦清醒: 做任何重大決定時, 要有能力區別『情緒』或『理性』左右了你!
b. 當機立斷盡快地執行, 一顆老鼠屎壞了一鍋粥.
c. 給予具體明確的原因, 切勿誇大不實,或是沒講實話！若無法說清楚, 請 HR 人員『陪同』
d. 對管理人員要做培訓, 讓主管清楚認知人員裁員原因, 保持一致原因
e. 對全體員工發表談話, 切勿過度致歉, 誠實闡述裁員原因! 開誠佈公

4. 可以從朋友公司挖角嗎? 千萬不要！
a. 與對方交際關係破裂
b. 造成兩敗俱傷, 相互挖角的情況
c. 被挖角者, 在新公司也待不久, 因缺乏忠誠度！

5. 如何減少辦公室政治文化:
a. 選拔員工時要衡量野心和格局, 是否與你一致 （忠誠度, 公司利益整體考量)
b. 建立嚴格流程來選拔員工, 以避免考核上的不公平 (JD) 3月份, 衡量標準.
c. 員工提拔時, 必須要合理制度化, 且透明公開

6. 如何成為一位優秀的執行長?
a. 不只會執行和管理, 更要能勾勒願景藍圖. 讓優秀的人跟隨！
b. 必須打造一個好的企業文化, 才能留住優秀人才！
c. 落實理想和抱負, 用小成功累積大成功, 慶祝每個里程碑！（20%, 40%, 50%, 75% 80%, 90%, 95%, 100%, 120%)


創業維艱：如何完成比難更難的事