[價值飛輪] WK255 9/14-9/20

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今天跟家人去民雄三隻小豬農場遊玩, 中午到民雄吃日式初八拉麵, 再到竹崎親水公園左岸休閒小棧唱投幣式KTV. 回程再去民雄麥當勞吃銅板輕鬆點,順便用點點卡集點！

工作上依舊產量達標,但是Mix 表現不是很好！蠻多因素要繼續來克服！下週是本會計年度最後一週, 繼續加油！

生活上覺得品牌大帝國對我有點化學效應,讓我再重新振作！每週檢視是非常有力量的！我是這樣相信著,如果天龍八部對我有很大啟發. 那麼我能否找到與我有相近價值觀的1000人呢?

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[閱讀筆記] 與成功有約-高效能人士的七個習慣：『習慣四：雙贏思維的人際觀 』

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2015/4/12 閱讀完成第四章：雙贏思維 成功學大師：史蒂芬. 柯維（與成功有約-高效能人士的七個習慣）25週年增修版 點我進博客來立即購買！增強人生及職場方向感及競爭力！） 你不是一座孤島 『友誼不可缺少信任,信任不可缺少誠信』個人獨立不代表真正的成功,圓滿人生還需追求公眾的成功！群體互賴關係須以個人真正的獨立為先決條件.認識你自己, 良好人際關係的基礎是自制與自知之明！愛人前必須先愛自己, 人貴知己,了解自我才懂得分寸,也才能真正愛護自己！修身是公眾成功的基礎,良好的互賴關係可以使人享有深厚豐富的情感交流,不斷躍進的成長及為社會服務奉獻的機會！ 為感情開個帳戶 感情帳戶儲存的是增進人際關係不可或缺的『信賴』,也就是他人與你相處時的一份『安全感』！而且越是持久的關係,越需要不斷地儲蓄,例如婚姻和家庭. 在感情帳戶裡面,可存入6種主要存款： 1. 了解別人：『視人之事如己知事』一般人總習慣用自己的心思來解讀別人,以為自己的好惡與需要,別人也會有同感！待人處事若以此為出發點,一旦得不到良好的回應,便武斷地認為是對方不知好歹,而吝於再付出！己所不欲,勿施於人的真諦是『 若欲為人所了解, 就得先了解別人』 2. 注意小節：疏忽禮貌,不經意失言,是最會消耗感情帳戶的存款,人際關係中,最重要的也正是這些小事！ 人的內心是很敏感,脆弱,不分男女老少,不分貧賤富貴,即使外表再堅強無情,內心仍有著細膩脆弱的情感！ 3. 信守承諾：守信是一大筆收入,背信則是龐大支出！一次嚴重的失信使人信譽掃地,再難建立起良好的互賴關係！ 4. 闡明期望：幾乎所有人際關係的問題,都源於彼此對角色與目標的認知不清,甚至相互衝突所致！因此在關係開始之初,就明確了解彼此的期待,縱使需要投入較多的時間精力,卻能省去日後不少麻煩,這是一種必要的儲蓄,否則,單純的誤會可能會一發不可收拾,阻絕溝通的管道！坦誠相待有時需要相當的勇氣,逃避問題,但願橋到船頭自然直,看起來輕鬆許多,但就長遠看,慎乎始還是勝過事後懊悔莫及. 5. 誠懇正直：誠懇正直可贏得信任,這是一項重要存款！其實不難做到,只要對所有人保持相同原則,一視同仁即可！因此請避免矯飾,欺騙,表裡不一,做個童叟無欺的人吧！ 6. 勇於道歉：像感情帳戶提款時,應勇於道歉,發乎至誠的歉意足以化敵為友！這種勇氣並非人人具備,只有...
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2015/4/5 閱讀第三章 要事第一的個人管理 成功學大師：史蒂芬. 柯維（與成功有約-高效能人士的七個習慣）25週年增修版 點我進博客來立即購買！增強人生及職場方向感及競爭力！） 有效管理個人成功 第一章到第三章主要討論總結『個人的成功』在習慣ㄧ談到人類有四大特質『想像力, 良知,獨立意志,自我覺察』我們就是創造者,擁有思維能力帶著主動積極態度來主導生活面向！習慣二則是聚焦在個人的使命宣言, 發掘基本思維並以長期觀點來塑造『心智成長』的願景方向！習慣三則是偏 向實體創造, 透過獨立意志的選擇, 建立以原則為重心的處事態度來達到有效的自我管理！ 有效管理的先決條件是『獨立意志』生活中充滿無數抉擇與價值判斷,我們依據決策來行事, 而獨立意志強弱則是以自制力來衡量我們品格！我這邊很喜歡總結的一句話『右腦領導, 左腦管理』由領導力哲學為基礎後決定大方向及重點！再由管理手段與方法來掌握執行！避免因為感覺與衝動情緒所影響！而談到『紀律』則同樣地有學徒概念, 讓我相信我是自己深層價值的門徒與追隨者,擁有意願和誠信讓這些價值觀來規範感情和行動！ 時間管理理論集大成 時間管理精隨就是『判斷優先順序分辨輕重緩急以及培養組織能力』個人管理思維抽象概念思考能力凌駕於時間管理工具對於時間效用和事物安排效率! 所以如何以價值為原則來辨別"重要以及不重要"這對我們如何使用,選擇,投資我們時間來實現個人目標相當重要！ 時間管理矩陣：依照重要與不重要為縱軸, 依照時間緊急與不緊急為橫軸區分出四大區塊！要想成為高效能人士, 我們應該聚焦將時間投注在第二類事務當中,以就是重要但不緊急的區塊! 高效能人士在意的不是問題,而是機會！我們創造機會並預防問題！來保持產出和產能平衡,始終聚焦在『重要而非急迫的事務』專注在第二類事務應該要產生『有遠見, 有理想, 平衡,紀律,自制,少有危機』的結果上！ 個人時間管理四步驟： 角色, 選擇目標,安排進度,逐日調整 ！當我看到這段時,直接聯想到撰寫價值飛輪就是我以每週七日為單位, 分別在我所扮演的不同角色上來回顧review 上周表現! 而我更可以進一步改善的重點是be proactive 來設定在不同角色使命宣言,角色,目標 來界定在每週都應該完成的小目標, 將自己推動到理想的人生道路前進！而這堪稱...
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APICS CPIM 國際產業管理師 證照連結 緣起 2015年3月份跟那時候的美國老闆 B 剛好聊到有沒有什麼學習資源可以幫助我們再升級,沒想到過1個月就有顧問公司來提案, 在大老闆支持下培訓活動很順利開始展開. 過程 準備上課前難掩興奮,培訓前得先上網做點功課,CPIM 認證需要考過 5個模組,每次都要考過300分以上,把5個模組都考過,才能獲得認證,至於前後模組順序是沒有特別規定,個人建議就按照模組1到5準備考試,比較符合知識體系的建立. 模組一 考試範圍最廣, 模組二 跟我工作內容高度相關, 模組三 有點茫然,跟我工作內容有點差異, 模組四 跟工作內容中度相關, 模組五 內容高大上,營運方面我熟悉, 財務/環安是未來需要加強地方 心得 學習材料,授課內容, 考試材料皆為英文,回頭想想非英文本科系,能夠通過這考試也多少有點運氣,考試在電腦上答題,專業單詞理解程度影響成績5% 考過才是真正實踐學習成果的開始,考過當下高度興奮,但回到工作現場後,難免感受理論與實務差距. 所以藉著定期寫作部落格文章,逐篇整理學習CPIM心得, 希望結交同樣生產與庫存管理/供應鍊管理領域的朋友 對 CPIM 準備有興趣的朋友,歡迎來信 hao.chang.tw@gmail.com
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創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見 吐納商業評論 | Tuna Business Review 久仰 程先生 已久,經常在 資訊種子 / RocketCafe 火箭科技評論 及 Terry&Friends 及 程先生個人臉書上閱讀文章及心得,除偶像崇拜外,也思考我們年輕一代如何站在前輩們熱心分享實戰經驗上,萃取養分繼續茁壯. 趁著此次返台休假安排閱讀3本書,此書則是我的首選,重要性不可言喻. 期待滋潤那腦袋瓜裡乾枯靈魂,讓任督二脈享受觸電般刺激, 再次Level Up 我 對工作/生活的熱情 網路上文章大部分我都已經有閱讀過,為什麼我還需要特地買一本書在閱讀一遍呢？ 除了支持實體書店不能倒以外 , 我更享受實體書的觸感與閱讀感動,那份將實務經驗化繁為簡, 跳脫時空化為文字與想像, 好不過癮. 再者, 能夠將一本本好書,收藏在書架上讓下一代孩子們可以學習產業前輩經營管理Know-How, 也算是投資下一代的未來吧！週一拿到實體書後, 一天內完讀還不過癮！我想要寫篇讀後心得,來挑戰自己思考與歸納整理. 因為我知道 時間管理達人 永錫 曾說過, 『做事情要靠系統, 不要靠感覺』當資源有限,更應該有效學習, 閱讀筆記就是我的方式！ 企業經營的再思考 人-團隊-組織 vs 技術-產品-產業 vs 產品生命週期 vs 大歷史觀（時間軸） 個人思維再進化,才能突破線性發展, 更何況要做到線性發展實際上也不是件容易的事情！研究所學的高科技產業分析,只剩下技術-產品-產業-政策還停留在我腦海中. 從組織管理課程還實際管理經驗中, 了解到人是組織/企業的最小單位. 由於身處生產管理單位, 跨廠區/跨功能性/跨部門協調是經常有的事情, 產品從NPI到量產出貨, 都能窺見一般甚是有趣. 從時間間軸歷史觀從MBO-> TQM-> KPI-> Value Chain -> BSC -> Re-Engineering, 不同時期,不同部門,不同環境要用對藥方, 管理與領導不追求唯一解, 求最佳解來因應變化 . 企業經營發展三原則, 尋求未被滿足的共同需求, 尋求未被解決的共同問題, 創造滿足客戶以上問題的最佳體驗. 從供需角度亦然, 找到獨特需求,提供滿足客人體驗！ 經理人領導帶心的再思考 領導...
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高效能人士的七個習慣：習慣一：主動積極

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接續上一篇 本篇談的是主動積極, 我覺得本書章節一開始的引言很好. 在事物發生和我們反應之間,就是我們成長與快樂的關鍵,取決於我們如何回應. 主動積極談論是個人責任, 依序畫出個人責任,選擇,當責,初衷及資源 觀點與原則： 我是自我生命的掌舵者, 我能夠覺察自己是否使用被動或是主動語言, 能夠自察決定如何選擇及回應外在,了解自我決策過程如何形成, 且享受選擇後結果. 高效能人士使用原則來回應並達成想要的結果. 在外在刺激影響我們之後,能夠保有彈性判斷環境與資源的空間,並選擇如何用主動積極語言來擴大自己的影響圈來回應,並成為組織或是部門之間的價值傳遞者. 人類獨有的禮物：自我意識, 想像力, 良知與獨立意志,是人類獨有能力, 在刺激與回應之間思索如何做出回應就是我們主動積極能力,使用主動積極的語言就是一種領導能力！ 擴大影響圈 一個使用被動語言的人與一個使用主動積極語言的人,你會想跟哪一種人一起做事情呢？生活及工作中常有想要關注的事情,有時卻沒有直接實質影響力,這種情況在我的工作中是很普遍的事情,但我卻願意換個角度思考,如果能夠多了解一點細節,那就能對我出貨端多一點幫助,因此我很樂於多了解不同單位生產流程與物料計畫供應方式,多了解久而久之就有影響力.你越認真,人家就越當真！所以可以沉靜思考,什麼是我們想要關注的事物,在我們想要關注的事物範圍上,是否逐漸累積出自己的影響圈,找出影響結果的變數,找出自己可以影響的範圍, 影響圈越大,結果就越有機會變成我們所盼望的！ 價值傳遞者 肯定我們是喜歡跟使用正向語言的人在一起, 這應該沒有疑問. 經常在別人身上察覺傳遞負面語言,而我們是否能夠使用正向語言來傳遞訊息？這就是我所說的價值傳遞者,我們無法改變彆人所使用的語言用字,但我們可以選擇與接受如何解讀這項訊息,並且用適當方式傳達出去！如果我們想要結果往正面方向前進,那我們應該真的小心我們大腦如何解讀資訊及傳遞資訊. 盡量使用正向積極的語言吧！不是光喊口號, 從每天的會議交辦開始練習吧！從別人身上, 你一定會有點感受回饋！
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