"永不過時的存貨管理法則：ABC分析"

你有聽過最關鍵的 20% 決定 80%結果嗎?

這也是我們在做存貨管理最經常使用的方法, 也叫做 Pareto 分析.

簡單來說, 透過找出存貨金額最貴重的20% 品項, 來做分析與管控. 當最重要的品項得到管控, 改善效果就能逐漸浮現.

舉例來說, 要管理一整個倉庫將近 10,000 品項, 要每個品項都做到管理極致,應該是不太實際. 但我們可以做的事情是先找出影響最大的品項與金額, 前 20% 品項,影響 80% 存貨金額. 把這 20% 品項列出來, 了解一下銷售量, 庫存量, 供應量與廠商交付時間, 付款條件等等. 看要不要調整一下變數, 入料量, 交貨頻率等.

備註 A 80%, B 15%, C 5%.

時間與注意力有限, 先將我們注意力關注 20%品項,達成 80%效果.